公司論文展
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——成本控制，主動規(guī)范
時光荏苒，2013年轉眼即過。
這是眾望碩果累累的豐收年。
我們與17家簽《并聯評價V1P戰(zhàn)略聯盟》協(xié)議。
我們成功取得職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構甲級資質。
我們開疆拓域初見成果，走向全國26個省市，9個省市。
我們倡導成立了四川省并聯評價技術咨詢研究會。
我們通過了中國首個并聯評價技術咨詢的并聯評審，實現了中國首個“三并聯”的圓滿成功。
……
2013年我們操正步、走正道，在陽光大道上昂首挺胸、大步前進！
金蛇辭舊歲 策馬迎新春，2014年我們驚喜地發(fā)現眾望的理念與我們政府提出的新的理念不謀而合，這是中國人民的我們確定了“陽光創(chuàng)新的偉大時代 ，并聯評價引領工程咨詢”的戰(zhàn)略。
在新的一年里，我們挑戰(zhàn)與機遇并存——挑戰(zhàn)是因為2014年我們咨詢行業(yè)將面臨越來越大的競爭、隨著投資項目的減少，咨詢行業(yè)市場也將面臨縮水；而機遇則向來與困難并存，競爭的激烈更加有利于我們進一步脫穎而出，成為咨詢業(yè)的領頭人。對于2014年將面臨的挑戰(zhàn)，潘總提出“數字倒逼、強力管理、陽光透明、簡單有效”的16字方針，這16字方針的提出為眾望人指引著方向！
2014年是我進入公司的第五個年頭，已經是公司的名副其實的老員工了，從初入社會到現在一路的成長都有著眾望的陪伴和支持，對于公司每年提出的文化理念也是深有感觸。2014年我們在“數字倒逼、強力管理、陽光透明、簡單有效”方針的指引下，每個人都要做到陽光真相、創(chuàng)造客戶，具體到實施一定要做到成本控制、主動規(guī)范。
陽光一直是公司要求所有眾望人做到的。作為評價部門的一名報告編制人員，首先我們必須擁有陽光的心態(tài)和形象，這也代表著我們眾望的形象，我們展現在業(yè)主及專家面前的應該是我們陽光健康的形象和心態(tài)。在我們編制我們的評價報告不是一遍就能完成的，在報告編制的過程中我們必須反復和業(yè)主溝通，反復確認，并對報告進行反復修改，比如能評報告，一旦基礎資料有變化，我們編制人員要面臨幾十甚至數百個數據的修改，這個時候就要求我們有陽光的心態(tài)，積極面對，不要有負面思想。擁有陽光積極的心態(tài)十分重要，這點我深有體會，去年10月我接到一個甘孜州的可行性研究報告的任務，該項目涉及范圍廣、建設內容多，對我們公司和我自己都是首次嘗試，同時該項目還是一個并聯評價項目，還涉及到環(huán)評、水保、能評、行洪等的協(xié)調，和規(guī)劃單位的溝通等工作，其難度之大，任務之艱巨可想而知。此外，該項目作為我們公司在色達縣第一個重要項目，起著打開市場的重要作用，接到這個任務我倍感壓力，加班加點地查資料，數次與業(yè)主單位和規(guī)劃單位進行溝通交流。在方案反復修改N次后，我漸漸失去了該有的陽光心態(tài)，變得暴躁起來，甚至開始有點不相信自己的能力，開始自我懷疑，每天心態(tài)都十分糟糕。幸好有崔總這盞指路燈的指引，我才意識到心態(tài)的重要性。崔總作為這個項目的創(chuàng)造客戶人員，對這個項目有著高度的責任心和陽光的心態(tài)，他事事親力親為，帶著我們與規(guī)劃院的老師交流，與專家交流，與業(yè)主交流，甚至作為一名財務人員，開始學習工程方面的內容，通過幾次交流學習后能在方案上提出十分寶貴的意見。這個項目我們遇到很多困難，但崔總從不抱怨，從不退縮，總是第一時間就站出來想辦法解決。在崔總身上我默默地尋找著自身的不足，慢慢調整自己，以陽光的心態(tài)來面對每一個出現的問題，我們積極與業(yè)主溝通，與專家溝通，加班加點地將報告修改一遍又一遍，最終在大家的共同努力下，在報告方案更改三次后，報告在年前完成。誠然在這個項目完成的過程中，我感覺非常累，不僅經常熬夜加班，而且心里壓力也很大，但我學到的東西更多，我學會了如何用陽光的心態(tài)來面對每一個項目，不放棄，不泄氣，堅持就是最陽光的心態(tài)！當然陽光不僅僅指心態(tài)方面，還要求我們眾望人的行為陽光，從心態(tài)到行為都陽光的眾望人才是陽光眾望的正能量無限放大！
真相對于我們咨詢業(yè)是至關重要，真相是對業(yè)主負責，對政府負責，對社會負責，同時也能讓我們遠離責任， 我們在報告編制過程中必須按照規(guī)范和要求來編制，要依據實際情況來編制，不弄虛作假，不胡編亂造，不為了報告好通過編造數據，一切都要講真相。有時候業(yè)主為了項目能過關，叫我們自己編相關的數據或者資料，這個時候作為眾望人我們必須拒絕胡編亂造，我們必須講真相，我們要將相關的法律法規(guī)耐心講給業(yè)主聽，讓他們明白真相至關重要，就算一時能通過，不講真相將會為企業(yè)埋下無窮后患！反映真相也是對法律法規(guī)及管理部門敬畏的一種表現。作為一名報告編制人員，我記得剛如公司最初開始寫報告的時候，什么報告、什么類型都敢寫，因為懂得太少，法律法規(guī)都不是很了解，這也是所謂的初生牛犢不怕虎，但隨著報告越寫越多，反而越來越不敢下筆，對報告越來越敬畏，要幾經思索，琢磨一遍又一遍，討論一遍又一遍，查大量資料，請教N個前輩專家，才會覺得心里有點底，其實是懂得越多，越了解法律法規(guī)，就越知道必須抱著敬畏的態(tài)度來反映真相。因此作為報告編制人員，我們在報告編寫的過程中抱著敬畏的心態(tài)，認真了解法律法律，與業(yè)主溝通交流，所收取的資料必須去偽存真，同時虛心向前輩、專家學習，務必保證客觀、真實，這樣才是對公司和業(yè)主負責的態(tài)度，是眾望人該有的態(tài)度！
全員營銷，全員創(chuàng)造客戶是公司對所有眾望人一直以來的要求，面對2014年的挑戰(zhàn)，我們要將創(chuàng)造客戶放在越來越重要的位置，包括我們報告編制人員。作為報告編制人員，首先我們按時完成報告、保質保量，為業(yè)主提供優(yōu)質的報告是最重要的內容。同時在和業(yè)主交流的過程中，我們要展現眾望人的陽光正氣，宣傳公司的企業(yè)文化，展現眾望的正能量，讓業(yè)主從心底認同我們，認同我們的文化，這樣必將有越來越多的回頭客主動找我們做項目。此外，我們在報告編制過程中也要做到讓業(yè)主明理，業(yè)主明理我們的工作才會順利進行。這點我也是深有體會。去年6月，我接到紅原縣的一個可行性研究報告的任務，這個項目作為一個省上評審的項目我們給予了高度的重視，在看現場的時候便三番四次催促業(yè)主提供我們必須的資料。在整理資料的時候我們發(fā)現報告建設內容和規(guī)劃要求有不完全一致的現象，便及時和業(yè)主溝通，業(yè)主當時很不理解，說“你們只管編報告就是，規(guī)劃不用管，我們縣城實際情況就是那樣的。”我再三解釋這個問題很嚴重，一旦到評審會發(fā)現與規(guī)劃不符合是絕對不會通過的，雖然業(yè)主覺得解決這個問題很麻煩，在幾番溝通后業(yè)主還是妥協(xié)了，與規(guī)劃單位溝通后解決了這個問題，最終可研與規(guī)劃得以保持一致。此外在這個項目編制的過程中我還發(fā)現業(yè)主提供的平面圖與縣城實際不符合，業(yè)主一開始也覺得麻煩，覺得我老愛提問題，找問題，給他們帶來許多麻煩，多次在電話里與我爭執(zhí)，不歡而散，我一度以為我會被投訴幾次。但在問題解決后，項目順利完成后，業(yè)主居然鄭重地向我表示了感謝，覺得我提出的問題都是該提的問題，對他們有著很大的幫助。通過這個事情我明白我們在報告編寫的過程中只要是按真相來，用事實和規(guī)范說話，讓業(yè)主明理也就容易起來。的確有些業(yè)主有時候很難溝通，但可能只是暫時怕麻煩，我們只要跟他講清利害關系，他遲早會想通，遲早會明理。作為報告編制人員，我們不要怕和業(yè)主爭辯，理越辯越明，讓業(yè)主明理，我們的工作才會順利，才能創(chuàng)造越來越多的客戶！
面對2014年的挑戰(zhàn)，我們除了要全員創(chuàng)造客戶外，還要注意成本控制，主動規(guī)范。今年提出的十六字方針大力提出“數字倒逼、強力管理”，我們控制成本也要講究數字倒逼，強力管理。每個項目都有每個項目的成本支出，如果我們做好充足的準備，現場能一次看清楚看明白的就不重復看現場；能當天趕回來的就不多住一天賓館；能坐公交地鐵的就不打的；報告打印時能不重復打印就不重復打印，能打印黑白的就不打印成彩色，能打A4就不打A3；評審時爭取一次通過，不復議……這些都是成本控制的一方面。雖然看起來都是一些零碎的小錢，但是集腋成裘，積沙成塔，累積起來就是一筆不小的數目。我曾見過有同事打印報告一打就是十多本，但打完后報告又要重新改，打印相當于白打，白白浪費了紙張墨水，既不節(jié)約成本，又不節(jié)能環(huán)保?？刂瞥杀緫搹囊稽c一滴的小事做起，我們應該主動要求自己，規(guī)范自己，減少越來越多不必要的浪費和支出！
展望未來，眾望將邁開大步越走越好，2014年眾望將在挑戰(zhàn)中抓住機遇，馬年眾望正以萬馬奔騰勢不可擋地氣勢飛速發(fā)展，眾望必將一馬當先、越來越好！
并聯評價三部 王麗
